あるメーカーでのマーケティング･ワークショップが始まりました。 これは研修ではなく、2ヶ月の間に4日のPJ期日を使って、来期実際に実施するマーケティングプランを策定するもの…

ある企業の若手リーダー育成プログラムとして、この6ヶ月間かけて新規事業の提案をする最終プレゼンテーションが本日行われました。終了後打ち上げに参加して、先ほど帰宅しました。特…

戦略コーチングとして、昨年末から今年にかけてある企業の「グローバル人材育成プラン」の議論をさせていただきました。その際に一番議論になったのは、その会社のトップが目指す「グロ…

6か月近くかかった某銀行のアクションラーニングが終了。これで今年は仕事納めとなりました。２週間ほど前の予選を勝ち上がった2チーム がトップと役員にプレゼンテーションして、両…

明日、ここ6か月間指導してきた４チームのプレゼンテーションがあります。 オーディエンスはそれぞれの参加者の上長と、本社企画部の部長さんなどのお歴々。明日のプレゼン会場は机と…

本日はある大手メーカーの選抜メンバー向けに、「Value Pricing」という初めてのお題でセミナーを行いました。顧客価値創造視点の価格戦略といったものです まず1泊2日…

先ほどあるクライアント企業のアクションラーニングのプレゼンテーションが終了しました。本来はこの会社の社長が出席されるはずでしたが、急な米国出張があって社長プレゼンは1月に延…

インタビューから先方とに打ち合わせや情報収集に３か月かけて仕上げた自社ケース２つを使用し、あるメーカーさん向けに１泊２日の最終ワークショップを行ってきました。相手は製品戦略…

日立製作所が主催するHiMD Open Dayというセミナーが7月4日、東京ビックサイトで開催されます。これは日立グループ各社の方だけでなく一般の方にも門戸が解放されたセミ…

今夜は平穏な夜になりましたが、明日はここ10カ月ずっと指導してきたある関西の会社の4チームが、プレゼンテーションする日です。４チームのうち３チームのストーリーは随分紆余曲折…