先日JAXAの新事業創造ワークショップをやった。JAXAは私のクライアントの中でも彼らの仕事をしていることを公言して問題がない数少ない企業の１つである。 ワークショップで…

先ほどある企業の戦略コーチング・プロジェクトのトップマネージメント・プレゼンテーションが終了し、続けて打ち上げに参加してきました。 お付き合いが長い企業で、時折クライアン…

8月になってからニューフードバレー構想の一貫として加工食品企業のためのセミナーを行った。「食の売れる商品づくり」というタイトル。売れる仕組みの構築法を、小賢しく聞こえがちな…

普段はクライアントの名前は明かさないが、ワークショップの内容が興味深かったことと、JAXAさんにご承諾いただいたので、先週のワークショップ内容を書く。打ち合わせ時にJAXA…

ある企業のアクションラーニングが先週最終発表でした。結果は3勝1敗1引き分けと言うところでしょうか。いくつかの提言は、多少姿を変えながらも実行される可能性がでました。特にあ…

一昨日ある企業のアクションラーニングの最終プレゼンテーションがありました。4つのチームが副社長を初めとする十数名の役員の方に、9ヶ月に渡ったアクションラーニングの成果を発表…

先日ある企業のアクションラーニング参加者のOB会がありました。気恥ずかしい気持ちもしますが、会の名前は「菅野会」と呼ばれ、今年で２回目です。昨年は３５名、今年は５０人を越え…

2010年も仕事納めになりました。今年を振り返って見ると、いくつか目についた企業の人材育成の潮流がありました。下記の3点が顧客企業への顕在化したチャレンジや解かなければなら…

11月にはここ数ヶ月続いたアクションラーニングの社長プレゼンテーションが2つありました。1つはメディア関連の企業。もう1つは外資系のメーカーでした。それぞれ根本的なISSU…

先ほど2日間のアクションラーニング・ワークショップを終了しました。この企業は近年製品の海外生産、海外企業のM&Aを通じて売上を拡大し、事業のグローバル展開が著しいた…