先ほど関西にある電子デバイスメーカーのアクションラーニングを終えて帰宅しました。

いくつかある事業部門の企画担当部長や人事担当者へ最終プレゼンテーションをしました。８つのチームが８時間連続で１時間毎のプレゼン、質疑というハードスケジュール。

ここ６ヶ月に渡ってそのうち４つのチームを指導してきましたが、いくつかのチームはそのまま当該事業の事業プランに反映する可能性のあるもので、評価もされたようです。

ぎりぎりまで提言のアイディアが出てこずに、苦労したチームほど、ここ２ヶ月は土日もなく、家族にも愛想を尽かされながら粘った甲斐があったようです。そんなチームほど学びも大きく、ブレークスルーを感じました。

打ち上げで祝杯をかたむけ、この6ヶ月間を振り返って参加者の成長を感じたときが、戦略コーチとしての私のやりがいを感じる瞬間でした